按照金莎官网绩效改革的工作安排，为进一步推进工作进展，7月26日上午，金莎官网在行政楼一层会议室举行绩效改革推进会。医院班子成员，上海蓬海涞讯数据技术有限企业项目相关人员，以及金莎官网相关职能科室负责人和绩效工作联络员参加了会议，会议由总会计师车鹏主持。
项目经理刘佳先容了RBRVS的含义及项目指标，随后根据项目矩阵模型向金莎官网先容了项目启动后各模块的工作内容，关键的时间节点，项目实施后可能遇到的问题。说明了各个模块中需要配合的科室及相关工作。希翼通过各部门的联动性，推动本次绩效改革的成功实施。她表示，上海蓬海涞讯数据技术有限企业将投入最强团队，竭诚为医院设计出一套行之有效的绩效核算系统。
王亚丽书记对做好医院绩效改革工作提出三点要求，一、绩效改革要主动对接国家医改政策和医院的发展战略；二、绩效改革必须与金莎官网的实际情况紧密结合，将定量考核和定性考核相结合，制定出科学合理的绩效改革方案；三、绩效改革要做好前期调研工作，要充分征求职工意见和建议，使绩效方案的实施能够提高大家工作的积极性、主动性和创造性，提升医院运行效益。
车鹏总会计师指出，绩效改革是医院本年度重点的工作，全院职工要统一思想，提高认识，充分认识到绩效改革的重要性、必要性和紧迫性。要引导全院职工支撑改革、宣传改革、参与改革，为绩效改革创造良好的环境。建议绩效改革项目组将教学科研绩效纳入绩效方案统筹设计，同时绩效改革要与医保政策相关联。要求在项目实施过程中，院方和企业方双方人员必须做好工作对接，明确目标任务和完成的时间节点，高质量、高效率完成本次绩效改革。
绩效改革推进会现场
王亚丽书记讲话
车鹏总会计师主持会议
上海蓬海涞讯数据技术有限企业项目经理刘佳先容绩效改革实施方案
（财务部）
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